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　　為了總結2016年工作，全面部署2017年各項經濟指標和各項主要工作任務，實現(xiàn)首季開門紅，同時，為進一步明確和完善集團范圍內的方案評審與優(yōu)化、招投標管理及成本控制等在實際操作過程中需要注意的重點和基本流程，集團于2017年3月17日至3月19日在集團總部召開2017年第一次工作會議暨專題業(yè)務培訓。集團領導班子全體成員、各處室、各單位主持工作的副科長以上干部參加了會議。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理唐軍同志主持。

　　會議期間，集團副董事長、總經理唐軍同志作工作報告，總結2016年工作，全面部署2017年各項工作；集團審計考核委員會主任孔慧勇同志通報《2016年年終審計考核報告》；集團干部考核考察小組組長侯莉同志匯報2016年下半年副科長以上干部考核考察及考勤情況；各處室、各單位更是逐條列出各自存在問題及下一步整改措施。同時，相關專業(yè)人員又對規(guī)劃與建筑設計、景觀綠化方案評審和優(yōu)化、招投標管理重點工作及深化成本控制等方面進行了詳細的講解，以期真正實現(xiàn)并做好投資成本的節(jié)約工作。最后，集團彭董事長對會議進行了補充和強調，并進一步明確了今年的十三項重點工作及完成時間、責任人和獎懲辦法。

　　會議要求各處室、各單位必須認真學習、深刻領會、全面落實、堅決執(zhí)行會議精神，以“抓管理、做標準、保增長、促發(fā)展”為總體指導思想，扎實開展各項工作，確保完成和超額完成2017年各項經濟指標和各項主要工作任務，為實現(xiàn)集團“十三五”規(guī)劃作出貢獻！